荣耀终端CEO赵明:创新品质与服务是荣耀应对危机的核心战略点
张泓杨

威斯尼斯人娱乐2299官方进入 9月15日晚,荣耀秋季全场景新品发布会如约召开,会上推出了包括荣耀X40手机、荣耀MagicBook V 14 2022等在内的多款新品。会后,机锋网等媒体对荣耀终端CEO赵明进行了采访。期间,赵明和大家分享了更多关于新品和未来荣耀发展战略的信息,我们一起来看看。

荣耀要做一只不等风的笨鸟

 在谈到关于布局操作系统和对今年后续销量的预期时,赵明表示,荣耀软件团队大概有几千人参与了MagicOS体系的打造,新一代MagicOS 7.0今年将正式向全球发布,新系统不仅凭借AI智慧技术可以越用越懂用户,越用越流畅,还致力于打破屏幕边界、系统边界、生态边界。

威斯尼斯人娱乐2299官方进入 荣耀思考的是如何基于现有的Android开放体系,能够实现服务在不同体系间更好的流转,比如手机、笔记本和IoT设备之间又如何打通,如何让消费者有更好的体验,这将是荣耀MagicOS未来的着力点。

 未来MagicOS核心理念是用开放来打破边界,同时打破创新的边界,当荣耀发布MagicOS 7.0的时候,它一定具备或兼具开放的操作系统优势。

 对于最新发布的荣耀X40手机,赵明表示,荣耀X40是一款极其优秀的产品,荣耀的X系列从荣耀4X一直走到今天,都是当之无愧的爆品,上半年的荣耀X30更是所有安卓机上半年的销量冠军,这也证明了荣耀的X系列一直到X40都保持非常良好的口碑。

 对于今年后续手机市场销量情况会呈何种走向,赵明这样说,荣耀一直坚信没有差的时代和环境,只有差的策略和应对,所以对于荣耀团队来讲,始终坚持从自身寻找答案,单纯抱怨市场下滑,抱怨相应的换机周期拉长没有意义,毕竟创新和产品体验才是正道,消费者永远愿意为好的产品体验买单。

 赵明坦言,荣耀致力于做一只不等风的笨鸟,始终将创新、品质和服务作为应对任何困难和危机的核心战略点。

荣耀希望通过底层创新突破,对产业链做出更多贡献

 在发布会上,除了荣耀X40外,荣耀还带来了新款旗舰笔记本荣耀MagicBook V 14 2022。在谈及如何看待现在笔电行业硬件同质化趋势愈甚时,赵明表示,荣耀在进入笔记本行业的时候,一直思考荣耀在笔记本产业的定位,以及对行业和消费者的核心价值是什么。在今年5月发布荣耀MagicBook V 14的时候,荣耀就阐释了荣耀致力于通过底层的创新和突破,对产业链做出更多贡献,而其核心就是要在操作系统、芯片和笔记本体系控制等方面做出突破。

 荣耀要打造比肩和超越苹果的体验就一定要进行突破,这个突破要在技术体验、续航、性能以及图像处理等能力上。至于如何突破,需要将现有体系化的创新对我们的约束和限制,荣耀用MagicOS体系加持,把GPU Turbo、OS Turbo用到笔记本产业当中。与此同时,全场景的MagicOS 7.0操作系统也打破系统的边界和生态的边界,让手机、平板和笔记本能够互联起来。

 荣耀现在将三个屏幕,即手机、笔记本和平板,实现了三端跨屏互联,其中的技术和认证体系很复杂,但荣耀可以很好的驾驭。所以荣耀有信心在未来的笔记本产业中可以做得更好。

荣耀坚持群体英雄概念,任何的荣耀都源自于平凡

威斯尼斯人娱乐2299官方进入 在发布会开场,荣耀终端CEO赵明曾动情地说,“点点微光汇聚起了这个时代的荣耀”,并呼吁更多的开放协作。

威斯尼斯人娱乐2299官方进入 在接受采访时,谈到关于荣耀内部团队合作以及手机行业正面临“寒冬”这一话题时,赵明表示,荣耀一直坚持群体英雄的概念,任何的荣耀都源自于平凡,源自于点点的微光汇聚成耀眼的光芒,可以看到,无论是荣耀的折叠屏旗舰、荣耀MagicBook V 14还是荣耀X40等产品,包括未来将发布的MagicOS 7.0,都是荣耀团队1万多名同事一同努力辛勤工作的结果。

 赵明认为,越是在困难的时候越需要团队互相之间的支持的信任,并贡献出自己的力量,只有在面对困难和风险的时候,团队能够团结在一起,并且都能够伸出援手,力量才会变得越来越强大。荣耀是一个集体,“笨鸟”的翅膀来自于团队,来自于合作伙伴。所以,信任和协作的力量将帮助荣耀渡过任何困难,过去是这样,现在和未来也一定是这样。

品质是荣耀的自尊心和发展的基石

 发布会上,赵明着重介绍了荣耀X系列手机一以贯之的优秀品质,在谈及荣耀如何通过产品品质在行业中形成自身亮点,在用户间形成口碑时,赵明坦言,品质一直是荣耀自尊心,是荣耀发展的基石,这一点在任何时候都不会被忽视。一周之后,荣耀将召开公司质量大会,这是由公司各个体系1000多名代表参加的会议,核心就是剖析过去的一年当中在产品质量、体系化建设以及产品体验上出现的问题。因此,荣耀即使走到今天,对于质量也依旧秉承战战兢兢,如履薄冰的心态。

 赵明说,不能因为消费者认为荣耀的质量好于友商,就认为自身质量已经万事大吉,其实荣耀始终在不断反思,在研发、生产制造以及采购等过程当中所体现出来的质量问题,并将其转化成内部行动,探索如何在管理、流程、专业能力、核心能力和体系化建设上进行改进,这是荣耀一直以来所坚持的。

 其次,当荣耀在打造全场景体系、操作系统、产品解决方案的时候,质量体系也在不断进行变化和升级。比如在关注单个产品故障问题的同时,荣耀还更关注消费者体验的质量。荣耀在打造消费者体验服务的时候,消费者所体验到的质量、服务、性能和表现究竟如何,是需要持续跟进和探索的,为此荣耀成立了专门团队进行规划。

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钱纪韫
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